얼마 전 ‘아시안 월스트리트 저널’이 세계적인 리쿠르트 회사인 휴잇과 공동으로 ‘아시아에서 가장 일하기 좋은 기업’을 조사한 결과, 유한킴벌리는 총 900개 아시아 지역 회사 중 2002년에 이어 2003년에도 상위 10위 안에 들었다. 특히 2003년에는 직원들의 만족도, 직원들의 경영진에 대한 신뢰도, 회
보고서나 경비내역서를 결제하는 사람도 없다. 근로자들을 감독하고 모니터하는 일도 거의 없다. ‘
- 셈코의 기본원칙
종래의 비즈니스 관행에서 철저하게 벗어나기.
- 셈코의 기본 철학
사내민주주의와 자유로운 의사소통을 지지하며 업무현장에서 기존 방식에 의문을 제기하고 반대 의견을
① 직원들의 자기 책상이 없다.
- 사무실엔 4~5명이 함께 둘러 앉을 수 있는 라운드 테이블이 여기저기 놓여져 있을 뿐이다. 직원들은 아침에 출근하면 사무실 입구에 있는 사물함에서 자기 사 무용품을 챙겨 들고 빈 자리를 찾아 앉는다. 전화는 유선전화 대신 자신의 고유 번호가 있는 사내용 P
분석을 세분화하여 최적의 의사 결정, 정확한 자재관리로 불필요한 재고 감 축과 구매 비용 절감으로 자산 정보 정확도 향상, 설비 가동률 향상, 자산 회전율 향상 을 이루었다.
- ERP 패키지 개발(SAP R/3)
→ SAP R/3는 회사의 전 프로세스가 통합된 ERP 패키지이다. 기능을 구분하면 회계와
기업이 부여한 대로 정체성을 유지할 수 있다. 하지만 최고경영자는 스스로 부여하고 스스로 관리해야 하는 유기체적 브랜드이다. 여러 방법이 있지만 기업 내외부의 환경으로부터 요구되는 목표이미지를 설정하고 이를 달성하는 전략적인 메시지를 도출한 후 이를 기업경영의 컨텐츠 속에 생생한 영
* PI (President Identity)란?
기업체 사장에 초점을 맞춘 각종 마케팅 활동이다. 기업이미지, 즉 기업정체성을 흔히 CI(corporate identity)라고 하는 것처럼 최고경영자의 이미지를 PI라 한다.
기업은 비용을 들여 회사이미지를 관리하며, 기업이미지는 기업가치에 상당한 영향을 미친다. 그런데 기업 전체의
기업으로부터 취약한 자금, 기술, 경영지도를 통해 경쟁력을 확보 할 수 있는 상호 보완적, 동반자적 관계를 구축하는 것이 중요해 지는 것이다.
우리는 이번 보고서에서 대기업과 중소기업이 관련된 주요한 문제와 대기업과 중소기업간의 관계 개선방안을 최근에 일어난 실례를 통하여 분석해보고
기업 제품을 비교전시할 것을 주문하고 사장단 합동 교육을 실시했다. 또한, 같은 해 6월 일본에서 이 회장 주재로 삼성 전자 기술개발 대책회의가 열렸는데, 이 때 후쿠다 삼성전자 고문이 이 회장에게 삼성전자에 대한 문제점을 담은 ‘경영과 디자인’이란 보고서 또한 삼성의 신경영을 촉발한 중대
분석해 보도록 하겠다.
결과적으로 포털과 문화컨텐츠는 부분적일 수도 있지만 어느정도 영향을 주고 받는 관계인 것으로 판단된다. 그렇기 때문에 이를 바탕으로 포털에 관한 다양한 분석에서부터기업의 발전방향까지 생각해 볼 수도 있는 유의미한 자료가 되길 기대해 본다.
Ⅱ. 개념정의 및 현
분석에 사용되는 자료는 종합주가지수변화율(△KOSPI 평균), 대미 달러 환율의 변화율, 금리(3년 만기 회사채수익률) 생산자물가지수, 소비자물가지수의 다우존 스의 변화율로 6개 변수이고 분석기간은 1999년 1월부터 2008년 7월까지 월별 데 이터를 사용하여 분석하였다. 데이터는 월별자료로써 주